国际标准化组织人力资源管理技术委员会（ISO/TC 260）是致力于通过制定以实证为基础的人力资源标准改善人力资源管理过程、实践、员工体验和组织成果的官方团体。ISO/TC 260的成员由来自世界各地的人力资源专家组成，他们通过制定基于实证的，具有自愿性和一致性的战略性人力资源标准，分享自己的知识和专长，协助组织进行人员管理。
ISO/TC 260成立于2011年，由美国担任技术委员会秘书国。成立初期，ISO/TC 260拥有13个积极成员国（P成员）和19个观察员国（O成员）。经过12年的发展，ISO/TC 260成员规模现已扩展到65个国家，其中积极成员国38个、观察员国27个。中国于2020 年下半年以积极成员国（P成员）身份加入，持续推进人力资源管理国际标准化跟踪研究，并与英国、美国、加拿大、法国、德国等成员国的国内技术对口组织开展双边沟通。
职责
ISO/TC 260负责制定以ISO 30400 《人力资源管理 词汇》为基础的一系列人力资源管理标准，同时负责制定以ISO 10667《在职人员评估服务》为基础的一系列评估标准。ISO/TC 260制定和颁布的标准侧重于人力资源管理领域当前所面临的和预期的问题。
ISO/TC 260的主要目标和职责是通过为组织提供指导和改进内部流程帮助其发展国际业务。应用ISO/TC260人力资源管理国际标准和技术规范的核心价值在于优化组织绩效。采用这些标准的组织，无论规模和成熟度如何，是否有专门的人力资源职能部门，都可以通过应用这些人力资源管理标准有效衡量组织绩效，促进组织价值创造、可持续发展，提升劳动生产力、顾客满意度和员工敬业度。
重要性
对于大多数组织而言，人力资本是最大的价值创造因素和关键投资。人力资源管理（HRM）标准有助于使人力资源活动与组织目标保持一致。国际标准化组织人力资源管理技术委员会（ISO/TC 260）系统而全面地解决了人员和组织管理问题。
ISO/TC 260让来自世界各地不同文化背景的从业人员、专家和研究人员有机会贡献自己的知识，并将这些知识纳入更广泛的全球人员管理框架。因此，ISO/TC 260制定颁布的国际标准为相关从业人员提供了可实施的工具和资源，帮助他们确定和实现战略目标，确保人力资源管理的持续改进。
为更好开展国际人力资源标准的引进、我国人力资源标准的输出，建立以人力资源战略和促进国家产业建设为目标的标准化工作模式，于2023年成立ISO/TC 260国际人力资源标准引进工作组，首批引进四项国际人力资源标准。
该标准对学习和发展的系统模型提供了指导，描述了组织学习和发展工作的流程和方法。该标准能够帮助组织结合战略和业务内容分析学习需求、识别技能缺位、规划学习与发展的流程，以实现组织战略目标。
该标准对员工招聘程序和方法提供了指导，描述了员工招聘的流程和程序，以及吸引、寻找、评估和雇用员工的相关方法。该标准能够有效帮助组织提高招聘效率、改善招聘质量，帮助组织实现招聘的绩效目标。
该标准对组织中雇佣关系的互惠互利提供了方法、流程和实践的指导，对增强组织目标和员工工作体验至关重要。该标准有助于提升员工对个人工作内容和工作质量的满意度；减少员工缺勤；提高员工留存率；提升客户服务质量；增强产品或服务创新；改善组织绩效和可持续性；提高生产率等。
继任计划是支持组织弹性和可持续性的关键因素，该标准着重从人员的角度对其进行评估。它可以被描述为一个核心的人力资源和人才管理活动，同时也是成功的劳动力规划战略的关键部分。
目前首批引进标准的起草单位共六家，包括：
根据中共中央、 国务院印发的《国家标准化发展纲要》及《关于推进采用国际标准的若干意见》等文件精神，实现标准供给、运用、工作驱动方式和发展模式的转变，中国职业经理人协会加速开展标准输出的工作，2025年启动了4项国际化输出的提案。
该提案旨在明确如何利用数智技术促进人员（员工或人才）发展的具体方法与策略。其必要性在于适应数智化时代对人才的新要求，提升组织竞争力。提案范围涵盖数字技术在员工培训、绩效评估、职业发展等多方面的应用。拟解决的问题包括传统培养方式效率低下、个性化需求难以满足等，旨在通过数智化手段实现人员培养的高效、精准与个性化，推动组织持续健康发展。
本提案的核心目标在于提升组织对人力资源合规义务的管理效能，确保组织在快速变化的商业环境中能够稳健前行。本提案规定了组织在构建、实施、评估、维护及改进人力资源合规管理体系时应当遵循的具体要求，广泛适用于各类型、规模、性质和行业的组织。通过提供标准化的管理流程和操作指南，帮助组织应对目前在复杂多变环境中所面临的合规挑战，有效降低合规风险，为组织的长期、稳定、可持续发展奠定坚实基础。
本提案为实现组织在人才评估项目中对管理质量起重要作用和影响的要素、过程和实践提供了指南，旨在确保评估结果的准确性、可靠性和有效性，提升组织人才管理效能，促进员工个人发展，同时满足组织战略目标需求。本提按适用于复杂程度不同、规模大小不一、周期长短不等以及不同环境下的各种人才评估项目，对于任何需要通过人才评估来支持决策制定、性能监控或持续改进的组织来说都至关重要。
本提案聚焦于无人机应用技术人才的能力发展，旨在应对低空经济领域应用技术人才培养相关行业标准缺失、专业人才匮乏等关键问题。广泛适用于植保、安防、航拍、巡检、物流等各类型应用人才的培养。技术内容涵盖无人机应用技术人才的工作任务、职责范围、知识技能素质要求、培养原则、内容方法以及能力持续提升的路径等。本提案的实施将有助于满足低空经济对人才的需求，推动人才质量的整体提升，促进产业链的健康发展。
围绕ISO人力资源国际标准，我们提供“评价、培训、建标、认证、研究和咨询”为一体的产品和服务，解决人力资源标准化人才建设问题、推动人力资源标准化开发，从而提升国家整体人力资源服务水平，梳理各行业需要的人力资源标准化资源，打造人才高地。
产品服务包括：
《人力资源标准化管理师》培养和认证
企业敬业度与组织氛围提升评价、提升和咨询
标准化人才职群评价体系
标准体系评价与认证
ISO国际人力资源标准的培训、贯标等
人力资源标准认证将有效提升企业的核心竞争力，建立与国内外标准水平的衔接和比对，提高人力资源管理水平和效率，树立企业良好形象，并推动行业的规范化和发展。
我们积极开展国际标准、国家标准、团体标准的评价认证工作，采用ISO人力资源国际标准，建立向国家标准的转化，采用目前已发布的人力资源国家标准，规范和考量行业实际水平，按照行业和团体的发展阶段，对对应的团体或企业开展评价认证工作。