现场签证作为工程结算的重要依据，直接关系到项目造价的准确性与甲乙双方的合法权益。尤其在固定总价合同中，签证文件是调整合同价款、确认额外工作的唯一凭证。
本文从组织、技术、经济、合同四个维度，系统梳理现场签证的核心要点与实操技巧，为工程管理人员提供规范化指引。
一、组织措施：
构建签证管理的责任体系
现场签证的有效性首先依赖于规范的组织流程，需明确各方权责、执行标准与流转机制，避免因程序缺陷导致签证失效。
1. 多方签认要求：签证单必须经业主、监理、施工单位三方代表共同签字确认，缺一不可。其中业主方应为合同约定的授权代表（如项目经理），监理方需为总监理工程师或其授权的专业监理工程师，施工方应为项目负责人。某住宅项目因签证单仅有监理签字而无业主确认，结算时被审计核减费用120万元，此类案例需重点规避。
2. 签字形式规范：禁止代签、补签（隐蔽工程除外），签字需注明日期，且字迹清晰可辨。建议在合同中约定各方签字样本，避免后期对签字真实性产生争议。
3. 文件归档管理：签证单实行连续编号制度，一式四份（甲乙双方、监理、审计各执一份），并同步录入项目管理系统存档。归档时需附相关影像资料（照片、视频），形成完整证据链。
1. 即时签证原则：现场发生变更或额外工作时，应在48小时内完成签证确认，最迟不得超过当期工程计量周期。某市政道路项目因暴雨导致路基返工，施工单位未及时签证，时隔3个月后补签时业主以“无现场记录”为由拒绝确认，最终通过诉讼才部分挽回损失。
2. 紧急情况处理：对影响施工连续性的紧急签证（如地下管线改移），可先口头确认并同步施工，24小时内补办书面手续，避免因等待签字导致工期延误。
二、技术措施：
确保签证内容的准确性与完整性
技术层面的核心是保证签证内容的清晰、具体，避免模糊表述导致结算争议，尤其需重视隐蔽工程的签证管理。
2. 量化表述要求：杜绝“少量”“若干”等模糊词汇，工程量需附计算过程或附图说明。某钢结构项目签证“增加螺栓一批”，因未注明规格数量，结算时双方对用量争议长达2个月，最终通过现场盘点才达成一致。
1. 过程记录要求：隐蔽工程（如地基处理、管线预埋）签证需同步记录施工工艺、材料规格、检测数据。例如基坑换填签证应注明“换填材料为级配砂石，分层碾压厚度300mm，共8层，压实度检测合格（附检测报告编号）”。
2. 影像佐证规范：隐蔽前需拍摄带日期水印的照片或视频，清晰显示关键尺寸、材料品牌及施工人员，与签证单共同归档。某地铁项目因地下连续墙钢筋间距签证缺少影像资料，审计时被核减20%工程量。
三、经济措施：
把控签证对造价的影响
经济措施的核心是合理界定签证范围，规范价格确认方式，避免因单价争议或重复计费导致造价失控。
1. 签证范围界定：仅对合同中未约定价格且不属于暂估价的材料办理签证，如甲方指定品牌、设计变更新增材料等。常规材料（如普通钢筋、水泥）按合同约定单价执行，无需重复签证。
2. 价格确认规范：签证需注明材料名称、规格、厂家、单价及包含的费用（如采购保管费、运输费）。建议采用“三方询价”方式，由甲乙双方及监理共同市场调查，形成询价记录作为签证附件。某装饰项目不锈钢板签证因未注明是否含加工费，结算时发生30%的价差争议。
1. 停工损失签证：因非施工方原因导致停工的，需记录停工起止时间、窝工人数、机械型号及数量，并按合同约定计算损失。例如：“2024年11月1—5日因甲方未按时支付工程款停工，现场滞留木工15人（日工资350元）、塔吊1台（日租赁费2000元），损失合计27500元”。
2. 索赔程序合规：索赔签证需附事件原因证明（如通知函、天气记录），按合同约定的索赔期限提交（通常为事件发生后28天内），超期将丧失索赔权利。
四、合同措施：
以合同为依据界定签证边界
合同是签证管理的根本依据，需通过合同条款明确签证范围、计价规则及责任划分，从源头减少争议。
1. 签证范围界定：在合同中明确“哪些情况需要签证”，如设计变更、甲方指令、不可抗力等，同时约定“不予签证的情形”（如施工单位自身原因导致的返工）。
2. 计价规则明确：约定新增项目的组价方式——已有类似项目按类似价，无类似项目按定额组价，材料价格按市场价调整，避免结算时重新协商。
1. 变更签证规范：仅对变更部分办理签证，原图纸不变部分无需重复确认。例如“3号楼原设计阳台栏杆为铁艺，现变更为玻璃栏杆，变更部分按签证单价结算，其余按原合同执行”。
2. 已购材料处理：因变更导致材料报废的，签证需注明材料名称、数量、处理方式（如回收、折价）。某机电项目因风管规格变更，已加工的200m风管报废，签证明确“材料残值归甲方，甲方补偿材料费1.2万元”，避免了二次争议。
现场签证管理的核心是“及时、准确、合规”。施工单位需建立签证台账，定期与业主、监理核对；业主方应规范审批流程，避免过度签证；监理需履行鉴证职责，确保签证真实合理。通过三方协同，将签证管理纳入规范化轨道，既能保障施工单位合法权益，也能有效控制项目总造价，实现甲乙双方的共赢。