2021年了，贝壳系在很多城市猛攻。
扩大市占率是首要目标。
在线下，贝壳前线的运营人员，不管是BD（拓店人员）还是CA（运营人员）都在马不停蹄洗牌线下非贝系的中介门店。
另一方面传统中介公司动荡持续。
很多传统中介公司从经纪人到店长都有些动摇。
大家不知道路在何方？
很多中介公司目前在客源、房源方面受挫，以前的方法不好使了。
大家已经意识到，2021年加入平台是个趋势。
毕竟单打独斗很难在目前的市场中很难吃得饱。
找到适合自己的平台成了很多中介老板在思考的事情。
当然，如果在自己的板块有深入精耕的中介老板，可以选择不加入任何平台，做小而精的公司，这是中介老板最理想的状态。
大多数中介老板，在市场的困恼以及贝壳市场人员的引导下，开始有加盟贝壳的想法。
到底该不该加入贝壳？
加入贝壳哪个品牌？
德祐、住商、糯家、置家、房六六这些贝壳旗下的KA品牌到底有什么区别？
加入贝壳之后能适应吗？会不会被绑架？
……
相信中介老板会有很多疑问和犹豫。
一、加盟贝壳，能改变现状吗？
答案：不确定！
打铁还需自身硬。
贝壳的逻辑思维跟传统中介完全不一样。
贝壳的优势有三点：
1.内部系统
A+系统基于链家十几年的实操、迭代，已经达到简洁、高效的程度。
尤其是数据化的操作，让很多经纪人有了作业逻辑，让门店管理者有了管理数据和抓手。
想要加入贝联的中介公司，能不能用好这套系统也是个疑问。尤其是一些年龄偏大的经纪人，很难重新适应系统操作。
这些“老人”的想法和作业习惯也会影响中介老板的抉择。
能够接受贝壳ACN规则，用好ACN规则的中介门店，一定可以受益。
如果接受能力一般的团队，就不要轻易尝试了，作业模式的改变不是每家公司都能用得好。
有的人会说，非贝联中介也有很多资源啊。
没错，但是这些资源不是开放和共享的。
有的中介公司有几十间门店，但是大家互不通盘，藏着掖着，跟没资源也没区别。
贝联之间的资源是可以合作的。
合作就意味着利益拆分，不接受这种模式也很正常。
加盟贝壳的弊端
1.从开放式作业，到规则下作业，强管控模式你能否接受
很多加入贝系的门店接受不了各种规则的限制，导致经纪人被拉黑，门店被摘牌，这种事情也不是什么秘密了。
这种模式下对业绩有帮助，对经纪人的成长和思维，就不见得比非贝系开放了。
2.店老板责任加大
贝联门店的店老板不仅要负责门店的盈亏，还要负责系统作业的培训与监督，以及招聘培训等琐碎工作。
虽然贝壳有CA（区域经理），但CA负责十几家门店，很难单独扶持某家门店。
如果店老板实力强劲，有统帅思维，那可以很快适应这种管理模式。
如果店老板出身于大型连锁中介公司，就比较难了。
因为大公司有完善的后勤体系，店老板不需要操心后勤工作。
但是跳出来做加盟，就要考虑角色转变、思维转变的问题。
如果没有强大的决心，后面的融入期一定会很痛苦。
3.内部竞争加剧，贝联内部开始内卷
不管你信不信，现在贝联门店之间的竞争在加剧，内部之间的争夺也是剑拔弩张。
这是贝壳平台希望看到的场面，反正不管谁成交，只要是贝联旗下，平台都有收获。
而且竞争可以优胜劣汰，帮助平台淘汰那些战斗力弱的团队。
二、德祐与其他加盟品牌的区别
德祐是贝壳自己的加盟品牌。
德祐所有的门店，都是一个个加盟进来的独立自己公司门店，类似于大联盟模式，门店彼此之间是独立关系。
店长也是老板。
德祐管理费比其他KA品牌高一点。
其他贝联品牌是独立的公司，只不过是加入了贝壳ACN联盟。
简单地说，有规模的公司加入贝联，是以公司名义加入可以保留自己的品牌，但是要遵循ACN规则，接受贝壳CA的统一运营管理。
KA品牌一般都有自己相对成熟的管理体系，可以帮助加盟商快速适应贝壳模式，提供前期的资金支持等。
加入德祐，还是加入KA品牌？
入股中介老板自身实力强大，建议加盟德祐，自己去运营管理。
如果中介老板自身后勤管理精力和能力有限，不足以支撑自己单干，那就加入某些KA品牌，可以获得相应的支持，但是也要支付KA品牌一定的管理费。
三、贝壳未来发展趋势怎么样？
尤其是贝壳上市之后，大家已经意识到这个行业有利可图，都意识到了存量房市场的机会。
所以行业发展会越来越好，但竞争会越来越激烈。
赛道不止一条。而且每一条赛道都有发展的机会，就看怎么选择了。
至于能持续多久，还要边做边看。
总之，加不加入贝壳，完全看个人选择，看自身的情况，没有的商业模式，也没有一无是处的商业模式。
说到底，加入贝壳，无非就是得到一个内部管理的工具、获客工具以及一种发展的可能性。